Nitha Tiara Putri: 2015

Minggu, 20 Desember 2015

TUGAS V TEORI ORGANISASI UMUM

NAMA                          : NITHA TIARA PUTRI
NPM                             : 17114992
KELAS                         : 2 KA 34
MATKUL : TEORI ORGANISASI UMUM

PENDEKATAN KEKUASAAN DAN PENGARUH

a) Pendekatan ini mefokuskan pada penelitian utk menguji proses pengaruh yang terjadi antara pemimpin dengan pengikutnya.

b) Penelitian dilakukan untuk menjelaskan efektivitas kepemimpinan berdasarkan jumlah dan jenis kekuasaan yang dimiliki oleh pemimpin, dan bagaimana kekuasaan itu digunakan.

c) Kekuasaan dilihat sebagai sesuatu yang penting bukan saja untuk mempengaruhi bawahan tetapi juga mempenga-ruhi siapa saja yang dapat memberikan dukungan atas tercapainya tujuan, seperti rekan kerja, atasan, pemasok, dsb.

BEBERAPA PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMBAHAS KEKUASAAN DAN PENGARUH

Pendekatan French dan raven

Pendekatan ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh,dan pengaruh berdasarkan pada perubahan psikholog. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap orang lain, sedang kekuasaan merupakan pengaruh laten. French dan rovenmengidentifikasikan lima sumber atau basis kekuasaan yaitu :

a) Kekuasaan balas jasa (reward power) yang diberi order untuk melakukan sesuatu dapat tunduk jika diberi imbalan.

b) Kekuasaan paksaan (coercive power) yang mampu menghukukm seseorang yang tidak melakukan perintah.

c) Kekuasaan sah (legimate power)seorang penguasa akan menuntut bawahannya agar taat padanya.

d) Kekuasaan ahli (expert power)seseorang penguasa memang memiliki keahlian dalam bidang.

e) Kekuasaan panutan (referent power)sang penguasa memiliki karisma sehingga para pengikutnya ingin menjadi seperti dia dan mau meakukan apa saja untuknya.

2. Pendekatan Etzioni

Kalau French dan Roven memberlakukan kekuasaan dan pengaruh sebagai elemen-elemen laten dan aktif proses yang sama, sedang Etzioni lebih mencurahkan perhatian pada apa yang dilakukan oleh seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.

3. Pendekatan Nizbet

Memandang kekuasaan sebagai antitesa wewenang, dan kekusaan dilain pihak merupakan paksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.

DUA BUAH MODEL FISHER DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

a) Model Preskriptif

Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.

b) Model Deskriptif

Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu.

Model preskriptif berdasarkan pada proses yang ideal sedangkan model deskriptif berdasarkan pada realitas observasi.

REFERENSI :
http://swastapriambada.lecture.ub.ac.id/files/2013/03/modul-6-Kepemimpinan-Pengaruh-dan-Kekuasaan.pdf
http://refflinsukses.blogspot.co.id/2013/11/hubungan-antara-kekuasaan-dan-pengaruh_8.html?m=1
http://megasuryonop.blogspot.co.id/2012/04/dua-buah-model-fisher-dalam-proses.html?m=1

Minggu, 15 November 2015

TUGAS IV TEORI ORGANISASI UMUM

NAMA : NITHA TIARA PUTRI

NPM : 17114992

KELAS : 2 KA 34

MATKUL : TEORI ORGANISASI UMUM

A. Organisasi Lini / Garis (Line Organization)

Organisasi Lini atau Garis adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, dari pemimpin atau pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah. Antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing di hubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi lini biasanya diapai hanya untuk organisasi yang kecil, contohnya : Kantor akunting, kantor hukum, perbengkelan, kedai atau warung nasi, rukun tetangga dll.

B. Faktor-faktor yang mempengaruhi Organisasi Lini

1. Strategi organisasi untuk mencapai suatu tujuan.

2. Ukuran organisasi.

3. Tekhnologi.

4. Lingkungan.

5. Skala organisasi.

6. Efektivitas komunikasi.

7. Kemampuan cara berfikir.

8. Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.

C. Bagan Organisasi